武泰平 / 文

小米雷軍和格力董明珠的“十億元賭約”自2013年以來(lái)都是媒體網(wǎng)絡(luò )的關(guān)注點(diǎn)，雙方支持者你來(lái)我往，被認為是“互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統制造模式的激烈交鋒”。而在新的一年里，2015年1月26日廣東衛視財經(jīng)郎眼節目對“小米PK格力”的觀(guān)察和評論又引起了關(guān)注這些企業(yè)品牌網(wǎng)民的激烈討論。

節目嘉賓郎咸平教授指出的“6+1”模式鏈條中，兩個(gè)企業(yè)品牌在“原料采購—終端零售”等5項環(huán)節中多有建樹(shù)，但兩者最大的差別在于格力品牌覆蓋“6+1”模式的所有環(huán)節，而小米品牌明顯缺乏前端的“產(chǎn)品設計”及后端的“生產(chǎn)制造”環(huán)節，而這兩個(gè)環(huán)節被郎教授認為是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的部分。

小米品牌作為后起之秀，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，深度開(kāi)展市場(chǎng)模式創(chuàng )新，在近幾年智能手機熱潮中異軍突起，擠入全球智能手機市場(chǎng)銷(xiāo)量第三的位置。而格力品牌深耕制造業(yè)中的空調行業(yè)，以“掌握核心科技”為宗旨，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，在全球空調市場(chǎng)連續9年占據銷(xiāo)量第一的地位，成為全球最大的空調生產(chǎn)企業(yè)。

兩個(gè)成功的行業(yè)典范，兩種創(chuàng )新的模式，但在各自走向國際、參與國際競爭的過(guò)程中，兩者卻有著(zhù)不同的境遇。2014年12月，小米在印度被愛(ài)立信提起專(zhuān)利訴訟，法庭裁定小米侵權并下發(fā)禁令，要求小米停止在印度銷(xiāo)售和經(jīng)銷(xiāo)商不得進(jìn)口小米手機。2015年2月5日印度法院就小米被訴一事再次開(kāi)庭。小米的遭遇被市場(chǎng)分析認為可能因核心專(zhuān)利受制于人而影響其國際化的努力，暴露企業(yè)在知識產(chǎn)權方面的短板。另?yè)窳π畔@示，2014年格力在全球首創(chuàng )光伏直驅變頻多聯(lián)機；而中央空調多聯(lián)機產(chǎn)品也獲得美國AHRI認證，在北美發(fā)達市場(chǎng)得到高度認可，其系列產(chǎn)品對包括美國中央空調四大家族在內的海外企業(yè)形成強勢競爭格局和技術(shù)上的全面超越。

在銷(xiāo)量增長(cháng)、規模擴大的同時(shí)，小米和格力的國際化卻如此差異，原因到底是什么？筆者的理解在于小米和格力都是創(chuàng )新型企業(yè)，但小米創(chuàng )新的核心在“6+1”模式的中間環(huán)節，而格力的創(chuàng )新全面開(kāi)花，且在研發(fā)設計環(huán)節實(shí)力更強，在前段和后端以“核心科技”實(shí)現世界領(lǐng)先。格力對產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)注、對科技創(chuàng )新的投入及成果轉化，為品牌走向國?市場(chǎng)注入了不懈動(dòng)力。

事實(shí)上，小米品牌遇?的國際化困境也是很多中國企業(yè)品牌國際化進(jìn)程中所面臨的、短期內難以逾越的障礙。而格力等部分在國際市場(chǎng)上競爭力較強的中國企業(yè)品牌已樹(shù)立了走向國際的標桿。制造業(yè)是一個(gè)國家的立國之本，也是中國和平崛起、民族振興的脊梁；實(shí)踐表明，只有強化技術(shù)創(chuàng )新，搶占世界技術(shù)制高點(diǎn)，才能持續增強企業(yè)品牌的國際競爭力，樹(shù)立牢固的企業(yè)品牌國際化形象。

國內眾多學(xué)者、企業(yè)家已經(jīng)認識到中國企業(yè)品牌走向國際必須技術(shù)過(guò)硬并突破各類(lèi)技術(shù)障礙，但觀(guān)察國內各類(lèi)型企業(yè)，如格力一樣真正投入技術(shù)創(chuàng )新并轉化成品牌競爭力的仍為少數。當前我國面臨的“產(chǎn)能過(guò)剩”也在警示我們，低層次的制造能力非但不能通過(guò)擴大出口化解問(wèn)題，更可能加劇問(wèn)題的嚴重性。缺乏技術(shù)含量的出口不僅無(wú)助于企業(yè)品牌的塑造，反而會(huì )強化國際市場(chǎng)形成“中國制造產(chǎn)品廉價(jià)低質(zhì)”的看法。

中國企業(yè)品牌走向國際并贏(yíng)得各國消費者的青睞，需要廣大制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在機制、人才、渠道、研發(fā)等覆蓋“6+1”模式的各個(gè)環(huán)節推陳出新，特別是在研發(fā)設計、制造工藝等方面推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展，注重產(chǎn)品設計和質(zhì)量；在保持性?xún)r(jià)比優(yōu)勢的同時(shí)，沉得住氣，做深做精，“少挖井，挖深井”，以核心技術(shù)提高品牌附加值，真正做出“打動(dòng)人心、讓市場(chǎng)驚嘆”的產(chǎn)品，展示中國制造的技術(shù)和品質(zhì)，凝聚品牌形象，為企業(yè)品牌走出國門(mén)、走向國際奠定堅實(shí)基礎。

小米和格力的“賭約或PK”也在一定程度上反映了中國企業(yè)的創(chuàng )新和企業(yè)家的干勁及精神，無(wú)論誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸，都展現了中國企業(yè)品牌在國內的發(fā)展，更為其他企業(yè)樹(shù)立了對照的標桿，以促進(jìn)不斷完善企業(yè)戰略。但是一旦中國企業(yè)品牌選擇了走向國際，就必須具有讓世界信服、認可的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。當中國企業(yè)品牌在產(chǎn)品設計、技術(shù)創(chuàng )新、工藝扎實(shí)方面優(yōu)勢凸顯，國際市場(chǎng)上政治風(fēng)險、文化風(fēng)險、輿情風(fēng)險等外部障礙將日趨降低；那時(shí)“中國游客搶購日本的馬桶蓋、電飯煲、電吹風(fēng)、刀具等生活用品的新聞”將自然消失。